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刷墙刷出10亿估值的村村乐如何打通互联网

2018-08-13 02:11:11 | 来源: 民生理财

刷墙刷出10亿估值的“村村乐”,如何打通“互联+”下乡中梗阻?

国家政策、法规以及上级指令到了一些机关干部手里就走了样、变了形,冷、拒、横、推等庸俗习气突出,有的甚至利用权力吃、拿、卡、要。群众戏称此种现象为机关中梗阻

文/李俊慧

村村乐是干啥的?

估计有很多城里人未必知道。但是,就是这个城里人知之甚少、听上去让人自然联想到农家乐的村村乐,号称要打造最具创新力和影响力的中国农村市场渠道推广平台,帮助互联企业打通互联+下乡进村的最后一公里。

这到底是它们疯言疯语式的天方夜谭,还是乡下人进城但包里有货呢?

要想搞清楚这个问题,可能需要先梳理下当前制约互联+战略下乡进村落地的中梗阻有哪些,这个所谓的村村乐又能做些什么。

三大中梗阻制约互联+下乡

众所周知,自互联+写入国务院政府工作报告后,上升为国家战略的互联+也成为各地政府和各类企业紧挂嘴边的口头禅。

但是,不容忽视的是,如果说互联+在东部地区或一线城市,属于水到渠道之事,那么,互联+要想在西部或农村落地生根,还有多道中梗阻亟待破除。

首先,家家能上亟待普及,从农村互联或农村电商普及的角度来看,首当其冲的是要解决农村用户上的硬件问题,包括络接入以及上设备(电脑、智能)等。只有解决了能上问题,才有上干啥并进而产生交易的可能。

但是从农村用户的角度来看,如果为什么要买电脑、为什么要上这两个最基础的认识或理念问题无法破解的话,那么,农村用户的上积极性是无法激发起来的。

而要解决这个问题,最重要的是,要让农村用户切身意识到并感受到,上能给他的生活尤其是收入产生实质的影响。

直白地说,就是互联必须真的能帮他们发家致富,否则,他们还不如农闲时打麻将。

其次,随处可上有待建设,一如互联在城市或东部地区的普及和发展路径,在解决了家家能上的基础问题后,为了培养农村用户的上习惯,需要加大随处可上的建设力度,在农村用户聚集的地方,比如小卖铺,加大wifi等上热点的建设和投放。

只有形成了络无处不在的使用环境,才能让农村用户在农忙之余逐步形成或电脑上的新爱好。

其三,产品下乡渠道待畅通,有了、能上了,接下来的问题就是上什么?除去游戏、视频站外,还有很多电商站,但是,对于农村用户来说,选谁上谁,则有待于适合农村用户的宣传推广方式。

事实上

刷墙刷出10亿估值的村村乐如何打通互联网

,不论是早年史玉柱的脑白金,还是现在的摩托车、热水器等电器,他们下乡进村最有效的方式――就是刷墙广告。

如今,在互联+下乡的强劲东风下,包括京东、淘宝等在内的电商平台,纷纷加大了刷墙力度,但是,相对于城市用户集中,农村用户则呈现出较为显著的分散的特点。如何更加有效、更加快速且更大范围的刷墙是摆在京东、淘宝们面前的共同问题。

村村乐靠啥打通互联+下乡中梗阻

诚如前述,互联+下乡进村有三大中梗阻亟待破解,概括起来就是理念、体验和价值。

对于农村用户来说,如何才能让他们更好的感知互联+的好处或实惠?说到底,就是要让农村用户能从互联+的普及中获得真金白银。

那么,名不见经传的村村乐凭啥能打通互联+下乡的三道中梗阻呢?

首先,村村乐让刷墙成了农村用户触致富的新体验,不同于传统的刷墙模式,村村乐搭建的刷墙平台,能让农村用户直接参与其中,并快速变现。

在村村乐平台上,村村乐对接上游刷墙广告投放方,根据上游投放区域的要求,相应区域的农村用户可以在平台上认领。

通过建立这种刷墙对接平台,村村乐不仅让农村用户快速触,还通过接单刷墙,取得了收入。

显然,只有让农村用户切身感受到互联给其带来的好处,才能持续吸引更多的农村用户参与其中。每年上千万的农民工流动,说明了对农村用户来说,致富是农村用户最朴素也是最根本的需求。

其次,村村乐搭建了庞大的格化农村用户互动渠道,村村乐站号称覆盖了全国范围(包括港澳台),遍及省、市、县、乡村5级渠道,涵盖有34个省、347个市、3147个县、45193个乡镇、660521个村庄。

相信很多人对其真实性都心存疑虑。不过,当了解了其运作模式之后,这种疑虑可能就不会有了。

面对庞大的村庄覆盖数目,村村乐采用了化整为零的管理模式,即将所有农村划分为各个分站,并设立站长进行管理。在选择站长方面,则将目标瞄准了科技致富带头人与大学生村官这两个平凡又特殊的群体。目前,在村村乐已累计全国各地站长10余万人,致力于站管理、市场推广、市场开发以及招商引资等工作。

显然,不论是村官还是致富带头人,这些人都是在农村地区中最具号召力和影响力的群体,村村乐通过精准罗这些关键人群,确实有可能有效覆盖数量庞大的村庄。

由此可见,在互联+国家战略下乡进村中,类似村村乐这种,一头抓住数量庞大的村官群体,一头对接规模巨大的刷墙需求,搭建平台对接需求,不仅解决了农村用户致富的问题,还有效解决了互联产品或服务下乡进村前的品牌推广问题。

那么,看上去成功解决了农村用户为什么上、上做什么等梗阻问题的村村乐到底能走多远呢?

前期,这可能还要取决于互联+下乡的厂商需求规模和其真正能覆盖的村庄数量,而在后期,则取决于它还能如何让前期积累的用户持续从互联中受益(除了刷墙)。

否则,类似村村乐这种模式,很可能会像很多昙花一现的互联公司一样,扑腾两下就杳无音讯了。

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